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U carrettu hè viotu

13 lezioni da Steve Jobs per tutti i fundatori di startup

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25 / 08 / 2020

Steve Jobs. Fonte: internet

Eccu 13 lezioni da Steve Jobs per tutti i fundatori di startup Tecnulugia in Asia citatu è editatu da u cuntenutu di u libru Steve Jobs (versione vietnamita Biografia di Steve Jobs, publicatu da Alpha Books è World Press) da Walter Isaacson.

1. Cuncentrazione

Dopu chì Jobs hè statu licenziatu è tornatu à Apple in u 1997, a Cumpagnia fabricava aleatoriamente una larga gamma di computer è periferiche, cumprese decine di versioni diffirenti di l'urdinatore Macintosh. Dopu qualchì settimana di rivisione di e descrizzioni di i prudutti, Jobs hà avutu tutte e dati chì avia bisognu. Hà dettu à tutti: "Arrestate. Queste cose sò pazzi. "

Allora pigliò un crayon è tracciò linee nantu à u tavulinu per furmà un quadru di quattru quadrati in biancu. "Questu hè ciò chì avemu bisognu: Consumer, Prufessiunali, Desktop è Mobile", hà assicuratu à a squadra è li dumandò di fucalizza nantu à a creazione di 4 grandi prudutti, basatu nantu à 4 grandi prudutti. Tutti l'altri prudutti deve esse scartati. Aiutendu Apple à fucalizza solu nantu à a creazione di tali prudutti chjave, Steve Jobs hà salvatu a cumpagnia. "Decide di ùn fà micca qualcosa hè impurtante quant'è decide ciò chì fà", disse Jobs.

2. Simplify

A capacità di Jobs per fucalizza quasi cum'è a meditazione hè ligata à un altru di e so capacità, chì hè di simplificà e cose, fucalizza solu nantu à l'essenza di e cose è ignurà tutti l'altri fattori innecessarii. "A simplicità hè a forma più sofisticata di cumplessità", dice. Tutti i software è i prudutti d'Apple sottu a gestione di Steve Jobs cù u minimalismu è a cunvenzione per l'utilizatori sò stati un grande testimoniu di sta filusufìa.

3. Pigliate a rispunsabilità da u principiu à a fine

Jobs sapia chì u megliu modu per ottene u minimalismu era di assicurà chì u software, l'hardware è i periferichi sò stati integrati perfettamente l'un l'altru. Un ecosistema Apple (cum'è un iPod cunnessu à un Mac cù u software iTunes) permette à sti dispusitivi per esse più simplici, per sincronizà più liscia, è cù menu glitches.

L'operazioni cumplessi, cum'è a creazione di una nova playlist, ponu esse fattu nantu à un urdinatore, cusì i buttoni iPod è altre funzioni ponu esse minimizzati. Jobs è Apple eranu rispunsevuli da u principiu à a fine per l'esperienza d'utilizatore. Questu hè qualcosa chì assai pochi cumpagnie ponu fà.

4. Quandu esse lasciatu daretu : Avè da fà u saltu

U segnu distintivu di una cumpagnia disruptiva ùn hè micca solu in l'idee pioniere di novi, ma ancu in a so capacità di saltà quandu si lascia. Quandu crea l'iMac, Jobs cuncintrau nantu à a gestione di foto è video, ma quandu si tratta di musica, hè un pocu off. À quellu tempu, l'utilizatori di l'informatica persunale spessu scaricavanu musica è a brusgiavanu à i so CD. L'iMac ùn hà micca funzioni CD.

Ma invece di migliurà solu l'unità CD per l'iMac, Jobs hà decisu di creà un sistema integratu chì cambiassi l'industria musicale. U risultatu hè l'integrazione trà iTunes, iTunes store è iPod, chì permette à l'utilizatori di cumprà, sparte, gestisce, almacenà è sente a musica più convenientemente chì qualsiasi altru dispositivu in u mercatu.

Dopu chì l'iPod era un successu enormu, prima ch'ellu puderia tastà a vittoria, Jobs hà cuminciatu à preoccupassi di i risichi. Hè preoccupatu chì i produttori di telefunini cumincianu à aghjunghje funzioni di musica à i so dispositi. Allora Jobs hà pigliatu l'iniziativa di taglià u flussu di entrate da l'iPod creendu l'iPhone. "Se ùn "manghjemu" noi stessi, qualcunu altru," hà dettu.

5. Priorità i prudutti sopra à tuttu

Quandu Jobs è a so piccula squadra hà inizialmente cuncepitu u Macintosh (à l'iniziu di l'anni 1980), vulia chì sia "incredibbilmente fantastico". Ùn hà mai parlatu di maximizazione di prufittu o di prublemi di costu. "Ùn vi preoccupate micca di u prezzu, fucalizza solu nantu à e funzioni di l'urdinatore", disse à u capu di a squadra originale.

Ancu s'è u Macintosh costa Apple troppu è hà purtatu à Jobs esse licenziatu da a cumpagnia, u pruduttu "hà fattu un dent in l'universu" cum'è ellu hà dettu, per avè rivoluzionatu a reta in u campu di l'ordinateur desktop. Steve Jobs hà dettu: "Focus in a creazione di un grande pruduttu, allora i prufitti venenu".

6. Care deeply circa i clienti

Quandu un impiigatu dumandò à Jobs s'ellu duverebbe fà una ricerca di u mercatu per sapè ciò chì l'utilizatori volenu, hà rispostu: "No, perchè l'utilizatori ùn sanu micca ciò chì volenu finu à chì li mostramu". A cura profonda di ciò chì i clienti volenu hè assai sfarente di dumandà constantemente à i clienti ciò chì volenu. Questu hè bisognu di l'imprenditore per avè un stintu per "sniff" intuitivamente ciò chì ùn hè micca ancu furmatu.

7. Fate l'impussibile pussibule

Steve Jobs hè ancu famosu per a so capacità di spinghje a ghjente à fà cose chì pensanu chì ùn puderanu micca fà. Un ghjornu, Jobs intrutu in l'uffiziu di Larry Kenyon - un ingegnere chì travaglia in u sistema upirativu Macintosh. Si lagnava chì u pruduttu pigghiava troppu tempu per lancià.

Kenyon hà cuminciatu à spiegà perchè era impussibile di riduce u tempu di boot di a macchina. Ma Jobs hà interrotta dicendu: "Se puderia aiutà à salvà una vita, puderia truvà un modu per accurtà l'iniziu di 10 seconde?". Kenyon dice chì forse possu.

Jobs si n'andò à u bordu, illustrandu è spieghendu chì, s'ellu ci era 5 milioni di persone chì utilizanu l'urdinatore, è hà pigliatu à ogni persona 10 seconde extra per accendelu ogni ghjornu, chì tutalerebbe circa 300 milioni d'ore per ghjornu. equivalenti à almenu 100 vite umane / annu. Uni pochi settimane dopu, Kenyon hà fattu l'avvio di l'urdinatore finu à 28 seconde più veloce ch'è prima.

8. Prestate attenzione à l'aspettu esternu

Jobs hà amparatu da unu di i so primi mentori, Mike Markkula, chì e persone formanu una opinione nantu à un pruduttu (o una cumpagnia) basatu annantu à cumu hè stata imballata (o presentata). Per esempiu, ghjudicà un libru basatu annantu à ... cumu si prisenta a copertina. In u 1984, quandu si preparava à spedinu u Macintosh, hè diventatu quasi obsessionatu cù u culore è u disignu di a scatula di u produttu.

9. Promotes Perfection

Duranti u sviluppu di a maiò parte di i prudutti chì hà creatu, in un certu puntu, Jobs "pressà u buttone di pausa" è torna à u disegnu perchè sentia chì qualcosa ùn era micca perfetta. iPhone ùn hè micca eccezzioni. U disignu originale presentava vetru allughjatu in un casu d'aluminiu.

Una matina, Jobs si n'andò à u Chief Design Officer Jonathan Ive è disse: "Ùn pudia dorme sta notte, perchè aghju capitu chì ùn l'aghju micca amatu. Avete travagliatu duru per stu disignu per l'ultimi 9 mesi, ma avemu da cambià. Travaglieremu sia di notte sia di fine settimana. Se vulete, pudemu caccià alcune pistole per pudè sparaci in pocu tempu ". Invece di esse scuraggiatu, tutta a squadra accunsenu cun ellu.

"Hè statu unu di i mo mumenti più fieru in Apple", Jobs hà dettu una volta. A stessa storia hè accaduta durante Jobs è Ive perfeccionà u pruduttu iPad.

10. Solu A-listers sò accettati

Jobs era cunnisciutu per a so impazienza è era assai difficiuli cù tutti quelli intornu à ellu. Ma sta natura di Steve Jobs, ancu s'ellu ùn hè micca lodabile, hè natu da una passione per a perfezione è un desideriu di travaglià cù u megliu. Ùn li piacia micca quandu i gestori anu da esse cusì educatu chì l'impiegati medii si sentianu à l'aise intornu à elli. "Ùn pensu micca chì sò rude à a ghjente, ma quandu ci hè un prublema, li dicu direttamente. U mo duvere hè di esse onestu ", disse Jobs.

11. Focus nantu à a cunnessione diretta

Malgradu chì vive in l'era digitale, Jobs hà sempre cridutu fermamente in riunioni in faccia. "In una era di cunnessione, hè faciule per parechje persone per pensà chì l'idee ponu esse sviluppate per email è iChat", disse. Questu hè pazzu! A creatività vene da riunioni, discussioni casuali. Corre versu qualcunu, dumandate ciò chì facenu, a so risposta vi sorprende, è prestu avete tunnellate d'idee ".

12. Capisce i ditagli è u big picture

Certi CEO sò boni à a visione, certi amministratori sò boni à i dettagli. U travagliu hè bonu in i dui. Jeff Bewkes, CEO di Time Warner, dice chì unu di i segni distintivi di Jobs era a so capacità è a so vulintà di imaginà a strategia generale, mantenendu focu annantu à l'aspetti più dettagliati di u disignu.

13. Cumminendu a scienza cù l'umanità

"Aghju sempre pensatu chì era assai" umanu ", cum'è un zitellu, ma mi piace l'elettronica", Jobs hà autovalutatu. Ci hè certamente parechje persone megliu in tecnulugia chè Jobs, ci sò assai disinfettori è artisti megliu cà ellu, ma Jobs era un omu chì sapia cumu cunnetta l'umanità cù a scienza, a creatività cù a tecnulugia, è cunnetta l'arti cù a tecnica.

Sicondu Bich Tram/doanhnhansaigon.vn

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