13 դաս Սթիվ Ջոբսից բոլոր ստարտափների հիմնադիրների համար ✅ QUEEN MOBILE
որոնում
Ընդհանուր ֆիլտրեր
0
Զամբյուղը դատարկ է

13 դաս Սթիվ Ջոբսից բոլոր ստարտափների հիմնադիրների համար

348
25 / 08 / 2020

Սթիվ Ջոբս. Աղբյուրը՝ ինտերնետ

Ահա 13 դաս Սթիվ Ջոբսից բոլոր ստարտափների հիմնադիրների համար Տեխնիկա Ասիայում մեջբերված և խմբագրված գրքի բովանդակությունից Steve Jobs (Վիետնամական տարբերակ Սթիվ Ջոբսի կենսագրությունը, հրատարակված Alpha Books and World Press-ի կողմից)՝ Ուոլթեր Այզեքսոնի կողմից։

1. Համակենտրոնացում

Այն բանից հետո, երբ Ջոբսը հեռացվեց աշխատանքից և վերադարձավ Apple 1997 թվականին, ընկերությունը պատահականորեն արտադրում էր համակարգիչների և ծայրամասային սարքերի լայն տեսականի, ներառյալ Macintosh համակարգչի տասնյակ տարբեր տարբերակներ: Մի քանի շաբաթ ապրանքի նկարագրությունները վերանայելուց հետո Ջոբսն ուներ իրեն անհրաժեշտ բոլոր տվյալները: Նա բոլորին ասաց. Այս բաները խելագարություն են»։

Այնուհետև նա վերցրեց մի մատիտ և գծեր գծեց տախտակի վրա՝ չորս դատարկ քառակուսիներից կազմված շրջանակ ստեղծելու համար: «Սա այն է, ինչ մեզ անհրաժեշտ է՝ սպառող, պրոֆեսիոնալ, աշխատասեղան և բջջային», - վստահեցրեց նա թիմին և խնդրեց նրանց կենտրոնանալ 4 հիանալի արտադրանքի ստեղծման վրա՝ հիմնված 4 հիանալի ապրանքների վրա: Այդ գործոնը: Բոլոր մյուս ապրանքները պետք է դեն նետվեն: Օգնելով Apple-ին կենտրոնանալ բացառապես նման հիմնական ապրանքների ստեղծման վրա՝ Սթիվ Ջոբսը փրկեց ընկերությունը: «Որևէ բան չանելու որոշումը նույնքան կարևոր է, որքան անելը», - ասաց Ջոբսը:

2. Պարզեցնել

Ջոբսի՝ գրեթե մեդիտացիայի նման կենտրոնանալու ունակությունը կապված է նրա մեկ այլ կարողության հետ, այն է՝ պարզեցնել իրերը, կենտրոնանալ միայն իրերի էության վրա և անտեսել մնացած բոլոր ավելորդ գործոնները: «Պարզությունը բարդության ամենաբարդ ձևն է», - ասում է նա: Սթիվ Ջոբսի կառավարման ներքո գտնվող Apple-ի բոլոր ծրագրաշարերն ու արտադրանքները՝ մինիմալիզմով և օգտատերերի համար հարմարավետությամբ, նրա այս փիլիսոփայության հիանալի վկայությունն են:

3. Վերցրեք պատասխանատվություն սկզբից մինչև վերջ

Ջոբսը գիտեր, որ մինիմալիզմին հասնելու լավագույն միջոցը ծրագրային ապահովման, սարքաշարի և ծայրամասային սարքերի անխափան ինտեգրումն է։ Apple-ի էկոհամակարգը (օրինակ՝ iPod-ը, որը միացված է Mac-ին iTunes ծրագրաշարով) թույլ է տալիս այս սարքերին լինել ավելի պարզ, ավելի հարթ և ավելի քիչ խափանումներով:

Բարդ գործողությունները, ինչպես օրինակ՝ նոր երգացանկ ստեղծելը, կարող են իրականացվել համակարգչով, այնպես որ iPod կոճակները և այլ գործառույթները կարող են նվազագույնի հասցնել: Ջոբսը և Apple-ը սկզբից մինչև վերջ պատասխանատու էին օգտատերերի փորձի համար: Սա մի բան է, որ շատ քիչ ընկերություններ կարող են անել:

4. Երբ մնում եք հետևում

Խափանող ընկերության հատկանիշը ոչ միայն նոր գաղափարների առաջխաղացման մեջ է, այլ նաև ցատկելու ունակության մեջ, երբ նա հետ է մնում: iMac-ը ստեղծելիս Ջոբսը կենտրոնացել է լուսանկարների և տեսանյութերի կառավարման վրա, բայց երբ խոսքը վերաբերում է երաժշտությանը, դա մի փոքր հեռու է: Այդ ժամանակ անհատական ​​համակարգչի օգտատերերը հաճախ ներբեռնում էին երաժշտություն և ձայնագրում իրենց ձայնասկավառակներում: iMac-ը չունի CD գործառույթներ:

Սակայն iMac-ի համար պարզապես CD սկավառակը բարելավելու փոխարեն Ջոբսը որոշեց ստեղծել ինտեգրված համակարգ, որը կփոխի երաժշտական ​​արդյունաբերությունը: Արդյունքը iTunes-ի, iTunes խանութի և iPod-ի միջև ինտեգրումն է, որը թույլ է տալիս օգտվողներին գնել, կիսվել, կառավարել, պահել և լսել երաժշտություն ավելի հարմար, քան շուկայում առկա ցանկացած այլ սարք:

Այն բանից հետո, երբ iPod-ը մեծ հաջողություն ունեցավ, մինչ նա կհասցներ ճաշակել հաղթանակը, Ջոբսը սկսեց անհանգստանալ ռիսկերի մասին: Նա անհանգստանում է, որ բջջային հեռախոս արտադրողները կսկսեն իրենց սարքերում երաժշտական ​​գործառույթներ ավելացնել: Այսպիսով, Ջոբսը նախաձեռնեց կտրել iPod-ից եկամտի հոսքը՝ ստեղծելով iPhone-ը: «Եթե մենք ինքներս մեզ չուտենք, ուրիշն է ուտում»,- պնդեց նա։

5. Առաջնահերթություն տվեք ապրանքներին ամեն ինչից առաջ

Երբ Ջոբսը և նրա փոքր թիմը սկզբում նախագծեցին Macintosh-ը (1980-ականների սկզբին), նա ցանկանում էր, որ այն «անհավանական հիասքանչ» լիներ: Նա երբեք չի խոսել շահույթի առավելագույնի հասցնելու կամ ծախսերի խնդիրների մասին: «Մի անհանգստացեք գնի համար, պարզապես կենտրոնացեք համակարգչի գործառույթների վրա», - ասաց նա թիմի սկզբնական ղեկավարին:

Չնայած Macintosh-ը չափազանց թանկ արժեցավ Apple-ին և հանգեցրեց նրան, որ Ջոբսը հեռացվեց ընկերությունից, արտադրանքը, ինչպես ինքն էր ասում, «խորտակեց տիեզերքում», քանի որ այն հեղափոխեց ցանցը սեղանադիր համակարգիչների ոլորտում: Սթիվ Ջոբսն ասել է. «Կենտրոնացեք հիանալի արտադրանք ստեղծելու վրա, այնուհետև կգա շահույթը»:

6. Խորապես հոգ տանել հաճախորդների մասին

Երբ աշխատակիցը Ջոբսին հարցրեց, թե արդյոք նա պետք է շուկայական հետազոտություն անի, որպեսզի պարզի, թե ինչ են ուզում օգտվողները, նա պատասխանեց. «Ոչ, քանի որ օգտվողները չգիտեն, թե ինչ են ուզում, քանի դեռ մենք նրանց ցույց չենք տվել»: Հաճախորդների ուզածի մասին խորապես հոգալը շատ տարբեր է հաճախորդներին անընդհատ հարցնելուց, թե ինչ են նրանք ուզում: Սա պահանջում է, որ ձեռնարկատերը բնազդ ունենա՝ ինտուիտիվ կերպով «շնչելու» դեռ չձևավորվածը:

7. Հնարավորին դարձրե՛ք անհնարինը

Սթիվ Ջոբսը հայտնի է նաև իր ունակությամբ՝ դրդելու մարդկանց անել այն, ինչ նրանք կարծում էին, որ չեն կարող անել: Մի օր Ջոբսը մտավ Macintosh օպերացիոն համակարգի վրա աշխատող ինժեների՝ Լարի Քենյոնի գրասենյակ: Նա դժգոհեց, որ արտադրանքը շատ երկար է տևում վաճառքի համար:

Քենյոնը սկսեց բացատրել, թե ինչու անհնար է կրճատել մեքենայի բեռնման ժամանակը: Բայց Ջոբսն ընդհատեց՝ ասելով. «Եթե դա կարող էր օգնել փրկել կյանքը, կարո՞ղ եք գտնել մի միջոց՝ 10 վայրկյանով կրճատելու ստարտափը»: Քենյոնն ասում է, որ գուցե կարողանամ:

Ջոբսը մոտեցավ գրատախտակին՝ նկարազարդելով և բացատրելով, որ եթե 5 միլիոն մարդ օգտվի համակարգչից, և յուրաքանչյուր անձից պահանջվի լրացուցիչ 10 վայրկյան՝ ամեն օր այն միացնելու համար, ապա դա կկազմի օրական մոտ 300 միլիոն ժամ: համարժեք է առնվազն 100 մարդու կյանքի/տարի: Մի քանի շաբաթ անց Քենյոնը դարձրեց համակարգչի բեռնումը մինչև 28 վայրկյան ավելի արագ, քան նախկինում:

8. Ուշադրություն դարձրեք արտաքին տեսքին

Ջոբսը սովորեց իր առաջին մենթորներից մեկից՝ Մայք Մարկկուլայից, որ մարդիկ կարծիք են կազմում ապրանքի (կամ ընկերության) մասին՝ հիմնվելով այն փաթեթավորման (կամ ներկայացման) վրա: Օրինակ՝ գրքի մասին դատել՝ հիմնվելով… ինչպես է ներկայացված կազմը: 1984 թվականին, երբ նա պատրաստվում էր առաքել Macintosh-ը, նա գրեթե տարված էր ապրանքի տուփի գույնով և դիզայնով:

9. Նպաստում է կատարելության

Իր ստեղծած ապրանքների մեծ մասի մշակման ընթացքում Ջոբսը ինչ-որ պահի «սեղմում էր դադարի կոճակը» և վերադառնում նկարին, քանի որ զգում էր, որ ինչ-որ բան կատարյալ չէ: iPhone-ը բացառություն չէ: Օրիգինալ դիզայնը ներկայացնում էր ապակի, որը տեղադրված էր ալյումինե պատյանում:

Մի առավոտ Ջոբսը գնաց գլխավոր դիզայնի տնօրեն Ջոնաթան Այվի մոտ և ասաց. «Ես չկարողացա քնել անցյալ գիշեր, քանի որ հասկացա, որ չեմ սիրում այն: Դուք շատ եք աշխատել այս դիզայնի համար վերջին 9 ամիսների ընթացքում, բայց մենք պատրաստվում ենք փոխել այն: Մենք աշխատելու ենք և՛ գիշեր, և՛ հանգստյան օրերին։ Եթե ​​ցանկանում եք, մենք կարող ենք մի քանի զենք հանել, որպեսզի դուք կարճ ժամանակում մեզ սպանեք»: Հուսահատվելու փոխարեն ամբողջ թիմը համաձայնեց նրա հետ։

«Սա իմ ամենահպարտ պահերից մեկն էր Apple-ում»,- մի անգամ ասել է Ջոբսը: Նույն պատմությունը տեղի ունեցավ Ջոբսի և Այվի ժամանակ iPad-ի արտադրանքը կատարելագործելու ժամանակ:

10. Ընդունվում են միայն A-listers

Ջոբսը հայտնի էր իր անհամբերությամբ և շատ դժվար էր իր շրջապատի հետ: Բայց Սթիվ Ջոբսի այս էությունը, թեև գովելի չէ, բայց ծնվել է կատարելության կիրքից և լավագույնների հետ աշխատելու ցանկությունից: Նրան դուր չէր գալիս, երբ մենեջերները պետք է այնքան քաղաքավարի լինեն, որ միջին աշխատողներն իրենց շրջապատում իրենց հարմարավետ զգան: «Չեմ կարծում, որ կոպիտ եմ մարդկանց հետ, բայց երբ խնդիր է լինում, ես ուղղակիորեն ասում եմ նրանց: Իմ պարտականությունն է լինել ազնիվ»,- ասել է Ջոբսը։

11. Կենտրոնացեք ուղիղ կապի վրա

Չնայած թվային դարաշրջանում ապրելուն, Ջոբսը դեռևս խորապես հավատում էր դեմ առ դեմ հանդիպումներին: «Կապի դարաշրջանում շատերի համար հեշտ է մտածել, որ գաղափարները կարելի է զարգացնել էլեկտրոնային փոստի և iChat-ի միջոցով», - ասաց նա: Սա խենթություն է! Ստեղծագործությունը գալիս է հանդիպումներից, պատահական քննարկումներից: Դուք վազում եք ինչ-որ մեկի մոտ, հարցնում, թե ինչ է նա անում, նրա պատասխանը ձեզ զարմացնում է, և շուտով դուք կունենաք տոննա գաղափարներ»:

12. Հասկանալով մանրամասները և մեծ պատկերը

Որոշ գործադիր տնօրեններ լավ են տեսլականի մեջ, որոշ մենեջերներ՝ մանրուքների մեջ: Ջոբսը երկուսում էլ լավ է: Time Warner-ի գործադիր տնօրեն Ջեֆ Բյուկեսը ասում է, որ Ջոբսի բնորոշ գծերից մեկը ընդհանուր ռազմավարությունը պատկերացնելու նրա կարողությունն ու ցանկությունն էր՝ միաժամանակ կենտրոնացած մնալով դիզայնի առավել մանրամասն ասպեկտների վրա:

13. Գիտության համադրումը մարդկության հետ

«Ես միշտ կարծել եմ, որ շատ «մարդ» եմ, ինչպես երեխա, բայց ես սիրում եմ էլեկտրոնիկա», - ինքնագնահատական ​​է տվել Ջոբսը: Անշուշտ, կան շատ մարդիկ, ովքեր Ջոբսից լավն են տեխնոլոգիայի մեջ, կան շատ ավելի լավ դիզայներներ և նկարիչներ, քան նա, բայց Ջոբսը մարդ էր, ով գիտեր, թե ինչպես կապել մարդկությունը գիտության հետ, ստեղծագործությունը տեխնոլոգիայի հետ և կապել արվեստը տեխնիկայի հետ:

Ըստ Bich Tram/doanhnhansaigon.vn-ի

Tag: 13 դաս Սթիվ Ջոբսից բոլոր ստարտափների հիմնադիրների համար,այբբենարան,խնձոր,դաս,CD,անխոհեմ,պարզեցնել,iMac,ipod,iTunes,հաջողության հասնել,համակարգիչ,լսել երաժշտություն,Հիմնադրամ,Steve Jobs,Tech Ասիայում,Ծայրամասային սարքեր,հարմարավետ,պարզեցնել,սկզբից մինչև վերջ,Վալտեր Իսահսոն

Պատասխանել

Ձեր էլ. Փոստի հասցեն չի հրապարակվելու:

Queen Mobile Promotion